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内容简介：
企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方***做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。
书籍目录：
001
第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
二、技术革命 / 015
三、生产革命 / 028
四、业务革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049
059
第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性 / 061
二、变革的同时进行性 / 066
三、进入全新的领域 / 068
四、应对变革的需要 / 074
089
第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因 / 091
二、竞争的新机制 / 102
三、应对变革所需的经营资质 / 123
四、具体的应对方法 / 130
146
第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起 / 149
二、应对流通革新的必备条件 / 166
三、案例：大和运输公司的宅急便服务 / 171
185
第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图 / 187
二、确认业务基础的转变 / 191
三、从零开始重新审视公司运营体制 / 201
四、个人能力的再开发 / 212
五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226
六、重视能完善企业机制的软件 / 230
作者介绍：
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方***做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：7分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：9分
下载点评
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下载评价
- 网友 谢***灵：
推荐，啥格式都有
- 网友 沈***松：
挺好的，不错
- 网友 寇***音：
好，真的挺使用的！
- 网友 养***秋：
我是新来的考古学家
- 网友 孙***美：
加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
- 网友 訾***雰：
下载速度很快，我选择的是epub格式
- 网友 索***宸：
书的质量很好。资源多
- 网友 国***芳：
五星好评
- 网友 宓***莉：
不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。
- 网友 师***怀：
好是好，要是能免费下就好了
- 网友 方***旋：
真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
- 网友 詹***萍：
好评的，这是自己一直选择的下载书的网站
- 网友 融***华：
下载速度还可以
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：8分
主题深度：7分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：5分
实用性：5分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：6分
现实相关：8分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：6分