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部分 准备工作和策略

章 创新悖论

数字观察

它真的崩溃了吗

我们出发去哪里

一个独特的过程

创新战略

执行

第二章 创建高效的和有效的创新过程

三大要点：产业变化如何创新

第三章 环节1：寻找需求

洞察 ，创意第二

缩小焦点范围：市场细分

做洞察的不可知论者

“这是一个美妙的需求……只是不适合我们”

在寻找需求时，请记住这些

第四章 环节2：制定想法

开始构思过程

发散你的思维

丰富你的创意

投入工作

你会怎么做：利用出发点

聚集：将概念提炼分类

概念发展

测试你所提出的

意念创造力的12个步骤

第五章 环节3：用你所想到的成功沟通并从中获利

一个沟通不好的 妙想法变成了一个坏主意

几条规则，改善你的沟通能力

用他们的话作为跳板

注意他们的讲话时机

记住，你的故事可能不是他们的故事

“嗯？”——清楚地表达你的意思

商业化（如果你不能解释你有什么，你永远不会赚到钱）

如何利用社交媒介：为了 好，改变游戏规则

掌握沟通技能

第六章 构建你的创新“组合”

多样化你的创新“投资”

四类创新

如何分割你的创新“资产”

用战术提高你的成功率

制定创新“组合”预算

第二部分 工具和策略

第七章 走出困境：如何将外部专家注入创新过程

实践智慧

组织左右脑的整合

考虑创意来源

外部专家在构建创新组合中的作用

第八章 可持续创新：绿色、白色空间创造（盈利）

交付需求并***差异

G.迈克尔·马多克，是Maddock Douglas（www.maddockdouglas.com）的创始合伙人、董事长，这是一家包含90人的以概念化为使命的咨询公司，在设计、建设并推出新的产品和品牌方面有很高的成功概率。该公司客户包括好事达、嘉吉、ESPN、赫斯、 纸业、强生、金神大赌场、宝洁＆联合利华和先灵葆雅。马多克，一位经常出现在世界范围内营销和创新会议上的演讲者，也是对《商业周刊》“创新引擎”栏目的合著者。

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