管理就是走流程 申彦山 pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

《管理就是走流程》针对现在流程管理中的一些问题，全面、系统地对流程管理的关键环节进行了科学的梳理，主要包括流程管理综述、流程设计、流程协调、流程优化、流程文化等内容。通过丰富而详细的内容使流程管理人员对流程管理有一个新的认识，从而使管理者在企业管理中更好地发挥流程管理的价值。

第一章企业管理——走好流程是关键

管理为何这么难

很好管理从制度开始

为团队量身定制游戏规则

让企业管理走向流程化

打造简捷高效的企业流程

第二章流程管理——开启管理新时代

流程到底是什么

重新审视流程管理

为什么要流程管理

建立企业流程管理体系

构建流程型组织机构

准确地任命流程所有者

盘点企业流程的注意事项

第三章流程设计——流程管理第一步

流程再造，以简为佳

流程再造的有效方法

流程设计的三大要素

流程设计十步法

业务流程设计

信息化流程设计

流程总图的七大价值

“五步”绘制流程图

流程图制作工具介绍

掌握流程图语言

第四章流程优化——让管理不断改进

流程优化工作的五个坚持

流程优化从组织开始

组建高效的流程优化团队

找出流程中的病灶

流程优化的设计与实施

及时巩固流程优化的成果

神奇模板——流程优化成果汇报模板

第五章流程协调——流程关键在协助

规范是流程协调的保障

实现流程一体化管理

让流程环节环环相扣

做好流程中的损耗控制

改进无效率的流程节点

打破流程中的“瓶颈”环节

流程运行速度要合理控制

第六章流程执行——让流程“动”起来

流程高效运行的三大前提

制度是流程执行的利器

设计适合流程的制度

设计易于执行的流程

别让执行制度变了样

明确流程执行的目标

流程突破让执行更通畅

让战略在流程上“落地”

第七章流程评估——提升作业效率的保障

流程管理是很好绩效的保障

绩效管理的流程

认清流程绩效评估的目的

设定流程关键绩效指标

流程绩效评估的三个维度

“三步”完成流程绩效评估

保证流程评估的持续性

如何评估流程优化的效果

PEMM流程管理成熟度评估模型

第八章流程文化——让流程管理意识化

流程管理需要怎样的文化

挖掘流程管理中的内隐文化

贯彻员工的流程执行力

用规范“清除”人性弱点

实现人性化管理

流程管理人员的职业规划

参考文献

附录企业流程设计图实例

人力资源需求预测工作流程

人力资源供给预测工作流程

人力资源管理费用编制工作流程

人力资源规划工作流程

员工录用管理工作流程

企业培训管理总流程

员工流动工作流程

人员调配管理工作流程

岗位设计工作流程

申彦山

经济管理学士

MBA工商管理硕士

高级经济师

黑龙江省商务合作促进会理事

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