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　《***银行家论业务经营》：

　来我行各地头短缺，常以向央行贴现为救济之策，惟以利率颇高，期限颇短，转辗循环，我行之实力日减，若以按月巨额之开支并计，行见现金将日趋枯竭。为今之计，惟有停添新设机构，并裁撤业务清简之分枝（凡业务方面，能收支适应者存之，其次，能吸收存款供给联支者亦存之，其不合以上两项标准者裁撤之，无所顾虑），似此则一方可以紧缩开支，同时又可将多余人员，另行支配。

　　如此，则凡员生战后不急于归故里者，不妨并入后方各行服务，其亟欲回籍，而服务成绩者，亦可先调处办事，俟前方收复，各地设行时，尽先指派。有此安排，则于筹措人员，可期得一适当办法，（国内各地，交通较为方便，故将来移动，不如国外之困难，只须有一批预备人员，不必事先指定服务地点）。

　　原由沦陷区调后方各行工作人员，离乡背井，甚抛弃其家产于不顾，经受多年困苦，一旦战事结束，请求回里，收拾残余，殆亦人情之常。但一人调动，眷属随之，费用浩繁，固无论矣，万一争先恐后，而后方各行人手顿缺，何以维持？

……

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