稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装） pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

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前言

序章 盛和塾的实践哲学

第一章 总经理一职的要义

一、领导者判断时的依据

二、对总经理而言，什么最重要？

三、领导者的器量

四、经营目标要根据何种基准？如何决定？

五、如何克服本业与担任公职的纠葛？

六、跨越危机的方法

第二章 扩充营业内容的要点

一、何谓成长企业的企业文化？

二、为低收益而烦恼

三、考虑给员工的利润分配

四、快速成长期的生产设备资金调度

五、因扩充经营与贷款增加而感到不安

六、先行投资的考虑方法

第三章 掌握人心的要点

一、如何提高优秀、资深员工自我启发的***？

二、如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？

三、为活化高龄员工而烦恼

四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？

五、成为有力的NO.2领导者的要件

六、为员工的进退、采用人才而烦恼

第四章 传承事业的要点

一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？

二、女婿经营者如何建立领导力？

三、中小企业领导者的世袭制度是对还是错？

四、第二代领导与老臣之间

五、分店经营的真意

第五章 投入新事业的要点

一、外在环境变坏时，如何应对？

二、投入新市场的条件

三、向海外市场进军的成功秘诀

四、用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？

五、开发新商品的着眼点

第六章 各种有关经营的话题

一、京瓷的KONPA

二、如何体验出能燃烧的斗志？

三、如何接纳年轻人的价值观？

四、家人感情与工作之间的关系

五、经营者的健康法则

六、成为有名经营者的条件

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

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书籍介绍

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。

从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。

书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。

此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。