执行力是干出来的：打造高效执行力的77个关键 pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平，也体现了员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发，结合大量真实的案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。

第 一 章 高效执行力，干是根本

执行力在行动中产生  2

机遇偏爱行动者  4

梦想毁于“设想”  6

备万事同时借东风  8

好项目是干出来的  11

第二章 立即干：执行没有借口

成功就是立即行动  14

拿出魄力，不要犹豫  16

借口是失败的根源  18

服从，理由先放一边  21

错过往往源于拖延  24

克服惰性，今日事今日毕  26

有问题不推诿，先解决  29

面对问题调整思路，有序解决  32

与执行力强的人为伍  34

第三章 勇敢干：打破束缚手脚的“万一”

走出阴影，勇敢行动  38

“万一”是个骗子  40

不要被恐惧束缚手脚  43

先开车，山前必有路  45

直面困难，方法总比问题多  48

有担当，大不了从头再来  50

第四章 自发干：树危机，逼迫自己行动

高效执行力=危机感 行动  54

危机感造就自发心态  57

***危机，执行力是逼出来的  60

增强危机意识，自我提速  62

有危机感，才能适应危机  64

构建危机自我管理机制  66

第五章 沟通干：先行动，再沟通研究

不要把时间浪费在沟通研究上  70

方向正确，即刻执行  73

你会开会吗  75

把细节留在执行的路上  78

执行中要敢于主动沟通  80

预估问题，提前沟通  83

提高沟通效率的技巧  85

第六章 有序干：构建顺畅的执行流程

执行流程要清晰  90

执行目标要明确  92

完善执行检查机制  95

用制度规范执行流程  98

抓大放小，分清主次  100

职责到位，互不干扰  103

分工明确，上达下畅  105

第七章 团队干：打造高执行力团队

执行赢在团队  110

赋予员工“军人的天职”  112

让合适的人干合适的事  115

授权，让员工放开干  117

工作交代要全面清晰  120

给工作一个有效的期限  123

提升团队凝聚力  126

第八章 高效干：有速度才有执行力

不要给自己留“下一次”  130

趁热打铁，快速行动  132

统筹规划，烧水别忘洗菜  134

专心致志，才能高效执行  136

一分钟要有一分钟的执行  139

困难面前不要止步  141

正确干事不如巧妙干事  143

简化不必要的环节  145

高效执行三要素  147

第九章 积极干：激励提升执行干劲

调整心态，自我激励  152

构建完善的激励机制  154

恰当奖励，优秀就应有回报  157

有效惩罚，犯错就要承担后果  160

放权，激发员工执行力  162

描绘美好蓝图，给员工一个奔头  165

用赞美调动员工积极性  167

用升职激发员工执行力  169

活用攀比法则  172

第十章 到位干：干不到位，不如不干

小细节决定大执行力  176

不做“差不多先生”  178

千里之堤，溃于蚁穴  181

要做就做好的那一位  184

把执行融入细节中  186

第十一章 创新干：拥抱变化，快速反应

开拓创新，提升执行力  190

执行力与创新力的关系  192

以变制变，才是执行王道  195

带着疑问去干事  197

打破思维定式，在执行中创新  200

营造团队中的创新文化  202

允许试错，创新可嘉  205

参考文献  208

蔡践，男，1964年生，毕业于南京师范大学中文专业。长期从事图书写作工作，曾出版过《中华人文知识全书》《左手执行力 右手领导力》《低调做领导 高调抓管理》《百家用人之道》《思维转动人生》《桶金:福布斯86位富豪创业史》《创富奇招》等图书。

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书摘插图

章 高效执行力，干是根本高效执行力的关键是什么？明确的目标，可行的方式，合理的流程，还是完善的考核政策？其实，这些都不是关键，实干才是执行力的根本。任何宏大的目标与理想，没有行动，都只能是梦想。执行力在行动中产生有人说：“世界上长的距离是耳朵到脚下的距离。”从执行力的角度理解，意思是说入耳倾听容易，但入脑思考难；入脑思考容易，但入心认真对待难；入心认真对待容易，但行动起来难。是否开始行动，意味着执行是否开始，也决定着执行的效率。我们常说一万次的心动不如一次行动，一次的行动要胜过千万次的设想。很多时候，我们在确定要做某件事情的时候，总是犹豫不决，思前想后，迟迟不行动，后不了了之。这样等于你前面所有的设想、构思都是白费，而再次想做的时候，可能为时已晚。“再长的路只要一步一步坚持走总能达到终点，再短的路你迈不开脚就永远不能到达。”古往今来，客观分析那些成功人士，他们身上都有一个共同特点：对于确定要做的事情，行动迅速。比如，当前互联网行业的一些成功创业者，他们也许没有很高的智商，可能不善于交际，但是却成功了，原因就在于他们有了想法之后，能够快速开启执行模式。有道是，战略可以复制，差别在于执行。执行力作为多种素质的综合表现，体现的是一种信念，一种力量，一种做事的风格。简而言之，就是摒弃惰性，勇于承担，坚决贯彻，果断行动。在一百多年前，美国和西班牙剑拔弩张，战争随时都有可能发生。为了战争的胜利，美国必须与古巴起义军领袖加西亚取得联系，但古巴起义军长久以来一直隐藏在古巴大山深处，没有人知道他们具体驻扎在什么地方，这让当时的美国总统很是烦恼。后，美国总统决定写一封信，让一个叫安德鲁?罗文的军人找到古巴起义军将信送给加西亚。罗文接到任务之后，知道这是一项非常困难的任务，但他没有多说一句话，而是无条件执行，当即开始行动。经历无数的困难，历尽千辛万险，罗文不负众望，终于在规定的时间内将信交到了加西亚手中。也正是因为这封信，美国终赢得了战争。军人的天职就是服从命令，罗文做到了，而且发挥到了极致，更创造了奇迹。因为贡献突出，罗文被授予“杰出军人”的称号，当时的美国总统就此事专门发表***，称赞罗文的执行力。面对当年的那种情况，美国高层都觉得这个任务很难完成，只能抱着试试的心态去干，罗文接到这个任务之后必然也有这种想法，看似不可能完成的任务怎么去完成呢？然而，罗文并没有退缩，而是以高度的信念和军人的天职将执行力贯彻于行动中。对于一个企业也是如此，很多企业在刚开始创业的时候，所制定的发展战略方向基本都是一致的，但终的结果却很不一样，有的企业后成功了，有的企业半死不活甚至破产，当然，这其中的原因很多，但有一个很重要的原因就是执行力的问题。执行力强弱，反映了一个企业的管理水平，更体现出企业员工的精神面貌，对企业的发展具有至关重要的影响。一个企业，无论你现在的市场地位有多高，品牌有多响，发展策略有多周密完善，但如果没有行动，或者某些环节没有执行力，那么一定会日益衰落。“千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里。”无论是个人还是企业组织，只有真正的行动了，执行才算开始，才有可能实现目标。（1）什么是执行力？ （2）在你的身上，有哪些事情一直在想却没有行动？ （3）如何理解执行力与成功的关系？

媒体评论

虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。br ——松下电器公司创始人 松下幸之助brbr一个管理者的执行能力，可以决定一个企业的执行力，而一个人的执行力可以决定自己的成功。br ——原通用电气公司董事长和CEO 杰克·韦尔奇 brbr制定正确的战略固然重要， 但更重要的是战略的执行。br ——联想集团董事长兼CEO 杨元庆brbr三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。br ——软件银行集团董事长兼总裁 孙正义

前言

执行力是当下人们谈得多的话题，也是企业触及深和为关注的话题。执行力的强弱，反映一个企业的管理水平，也体现企业员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。企业要发展，员工要进步，就必须要有强大的执行力作为保证。执行力的障碍就是拖延、懒惰，不仅包括身体上的懒惰，还包括思想上的懒惰。一旦拖延的思维产生，就毫无执行力可言，再好的策略或计划也会变得苍白无力。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是团队执行力发挥功效的基础条件，而团队执行力又可以促进个人执行力的提升。对个人而言执行力就是办事的能力，是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是战斗力，是在预定的时间内完成企业的战略目标；对企业而言执行力就是经营能力。要想让执行力成为一种强势力量，就必须要把握执行制胜的二十四字真经：文化认同、观念统一、目标明确、方案细化、执行强化和考核严格。将战略做好不容易，将战略贯彻下去更是不易。作为高管的一项重要能力就是让员工高效执行，当员工情绪激昂、心情愉悦的时候，用不着督促，他们就会有很高的执行力，行为也会更加积极主动；反之，当情绪不高、心情郁闷的时候，即使他们宣称 “会好好干的”，行动上也一定不是理想的，也就不可能有很高的执行力。此时，如何调动员工的执行力，就看高管的本事了。本书从企业的实际出发，结合古往今来在执行力方面的一些成功及失败案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。