刘强东自述:我的经营模式 刘强东 中信出版社【正版】 pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

京东

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。

序_ XI

PART1 用户体验：失去用户，你就失去了一切_001

章产品端：打造用户体验_003

坚持初心，不卖_005

品类选择：前端有需求，后端有能力_010

从自营到平台_012

第2章价格端：卖得便宜，并不意味着赚钱少_017

将大部分利润还给消费者_019

价格战的时间不宜过长_021

系统决定价格_025

京东的低价是靠创新做出来的_026

第3章服务端：打造无缝的完整服务链条_031

上百道流程，确保用户体验_033

让配送员重视这份工作_036

层层选拔、培训和淘汰站站长_038

PART2经营基础：物流、财务流、信息流管控营造企业_043

第4章物流：网线永远流不出牛奶_045

物流占用户体验的70%_047

京东的单向物流体系_050

一次搬运：斩断所有中间环节_051

第5章财务流：搭建完整的财务体系_055

现金流管理_057

让供货商睡得着觉_058

有关财务管理的几点思考_061

盈利是最终的安全_063

第6章信息流：信息系统是电子商务公司的核心纽带_065

自主研发_067

京东所有的人都在为信息系统工作_069

直接决定定价和采购_072

打造完整的供货链条_074

以技术为驱动的三个方向_079

PART3竞争竞合：光脚的永远不怕穿鞋的_083

第7章比竞争对手成本更低、效率更高_085

保护***老三_087

零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率_090

深挖洞，广积粮_097

大型零售商不能只为特定群体服务_100

电子商务光烧钱是没用的_102

重度垂直很难做大_105

做企业不能心存恐惧_108

第8章重视合作方，打造产业链_111

渠道商业化：拒绝经销商，跟品牌商直接合作_113

十节甘蔗理论：每一环节的长期收益是限定的_115

联手腾讯：多渠道的移动战略_119

第 9章金融创新是我未来十分看重的领域_127

京东白条和京保贝_129

京东众筹_132

为上下游提供金融服务_135

农村金融战略（Finance to Country）_136

PART4团队建设：我要的是能和京东绑在一起的人_139

0章创业之初，如何打造属于你的精英团队_141

京东靠团队赢_143

京东的立体培训体系_146

管培生计划_152

360度考核体系_158

人事管理的八项规定_161

1章言传身教，用价值观凝聚团队_171

京东核心价值观_173

让所有人达成共识_180

充分沟通，将团队凝成一个整体_183

让基层员工站出来说话_185

言传身教，渗透漫延_187

充分授权，有效管理_192

对高管毫无保留_194

群策群力，发挥集体的智慧_196

跨部门协作：全面建立虚拟小组_199

PART5融资与上市：确定大方向之后，千万别算小钱_205

2章风投能让你一步登天，也能让你万劫不复_207

公司估值的参照系_209

一次性报价：融资不是买白菜_211

控制权是我的底线_213

3章首席执行官的天职是为所有股东创造价值_217

京东上市的意义 _219

波澜不惊的路演_211

确定上市标准_222

为股东创造价值_225

PART6创业成长：唯有坚持才能不断长大_229

4章如何看待困难与失败：成功需要十年，

失败只要一天 _231

创业就是为了要解决问题_233

我为什么创业做京东_236

企业家永远都在走钢丝_241

如果京东失败，99%是我个人造成的_244

国际化与否，直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱_247

5章学习与自我提升：休息是为了更好地思考_253

保持对人生的***思考_255

京东到底是否具有商业价值_257

我对财富的看法 _261

跋 今天和未来_267

京东集团CEO，中国最有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。

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书籍介绍

京东

1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；

为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；

经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；

与腾讯达成战略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。