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内容简介：
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
书籍目录：
第1章 专横型——限制痛苦，瞄准收益
实际行动中的专横型
3
显著特征
6
交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征
8
专业策略：如何为专横型上司高效工作
13
行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用
16
你能搞定这类上司吗？自我测评
20
秘密战略
21
第2章 和善型——应付枯燥无趣
实际行动中的和善型
25
显著特征
28
交际策略：应对枯燥无聊
30
专业策略：如何为和善型上司高效工作
32
行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用
37
你能搞定这类上司吗？自我测评
39
秘密战略
43
第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司
48
显著特征
51
交际策略：配合善变型上司的操纵
53
专业策略：如何为善变型上司高效工作
56
行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用
59
你能搞定这类上司吗？自我测评
62
秘密战略
63
第4章 明星型——享受过程
实际行动中的明星型上司
67
显著特征
70
交际策略：和明星型上司相处
74
专业策略：如何为明星型上司高效工作
77
行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用
79
你能搞定这类上司吗？自我测评
82
秘密战略
85
第5章 科学家型——享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司
89
显著特征
93
交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法
96
专业策略：如何为科学家型上司高效工作
99
行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用
102
你能搞定这类上司吗？自我测评
104
秘密战略
107
第6章 中心型——挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司
111
显著特征
114
人际交往策略：应对中心型的自我
117
专业策略：如何为中心型上司高效工作
120
行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用
123
你能搞定这类上司吗？自我测评
126
秘密策略
128
第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理
危机情况
133
取得建设性的成果
139
谋求升职
143
贯彻一个冒险但必要的想法
149
另外两种主要情况
154
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司
159
家长型
162
极客型
165
副手型上司
167
能说会道型
170
其他类型，其他策略
174
如果我的上司属于极端型该怎么办
176
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司
182
检验第七类上司立见分晓的方法
184
双向的反馈
187
工作中的学习机会
190
现实还是假想：第七类上司真的存在吗
193
帮助你的上司发挥潜力
195
作者介绍：
贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
明星型上司喜欢让自己发光。所以下属的工作的一部分就是要帮助他保持明星的身份，或者使他成为一颗更亮的明星。在明星型上司手下工作，你要扮演的是一个支持者的角色。你是他的密友、化妆师、宣传员和一个信得过的助手。这类上司不需要，也不想要一个和自己平等或几乎平等的下属。他的自我意识很强，也相当自信，他觉得自己最器重的下属是他的支持者，而不是像他一样的贡献者。
我们会经常发现，我们的上司其实并没有我们精明，或者他们虽然精明，在制定经营方法方面却很迟钝。
其它内容：
书籍介绍
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：5分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：3分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：5分
搜索功能：7分
下载便捷性：9分
下载点评
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- 服务好(464+)
- 书籍多(600+)
- 内容完整(94+)
下载评价
- 网友 国***芳：
五星好评
- 网友 温***欣：
可以可以可以
- 网友 习***蓉：
品相完美
- 网友 石***烟：
还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
- 网友 林***艳：
很好，能找到很多平常找不到的书。
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：4分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：7分
文笔流畅：4分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：8分
实用性：7分
章节划分：6分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：8分
事实准确性：8分
文化贡献：3分