王永庆用人之道 pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

　　本书讲述了人才是企业成长的重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才．没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所7在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦。

章 王永庆高举用人哲学

　一、企业以人为本

　二、人才重在培养

　三、有时也需要“人治

　四、谈判更要有专家　

第二章 王永庆狠抓人事管理

　一、用人事关企业的兴衰

　二、“一砖一石的人事管理

　三、充分挖掘人力资源

　四、重视人才的基础训练　

第三章 王永庆靠人才经营

　一、台塑的主管人才

　二、台塑的经营人才

　三、台塑的销售人才

　四、台塑的广告与推销人才　

第四章 王永庆精谋人才培训

　一、高超的人才培训策略

　二、严谨踏实的人才培训过程

　三、在培训中发现人才

　四、兼顾“帅才、“将才和“干才　

第五章 王永庆醉心双项选择

　一、求发展始能得良才

　二、在竞争中筛选人才

　三、在用人中过滤人才

　四、高就高在能统御人才

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：王永庆用人之道在线阅读

在线听书地址：王永庆用人之道在线收听

在线购买地址：王永庆用人之道在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

　　人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。