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寄语：
两头受气还是左右逢源，拥有强大影响力的著名管理培训专家 薛灿宏 带好团队才能体现价值 挖掘带队的方法、价值
内容简介：
中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
书籍目录：
章 中层经理如何定位/1
中层应该怎样定位/2
中层经理四种错误的角色定位/5
中层经理的身份/12
中层经理的三重境界/14
中层经理的三大职责/15
优秀中层的定位/20
附 一位私企老板的真心话/23
第二章 与上司相处的七大原则/27
个原则 上司永远是对的/28
第二个原则 不要议论上司的是非/38
第三个原则 不要抢了上司的风头/42
第四个原则 ***承担责任/49
第五个原则 对上司的立场要敏感/55
第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案/64
第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸 /70
附 管理老板的10个要点 /75
上司不得不赏识你的19个细节 /78
第三章 如何与其他经理共事/83
中层经理要有“打群架”的意识/84
横向管理的两个难点/91
横向管理的两个对策/96
与同僚相处的两个原则/100
中层经理的亲和力/106
孙悟空是不是好经理？/110
博得同僚好感的两个建议/115
附 整体目标实现的关键——横向沟通/120
第四章 带领下属取得更好的业绩/123
决定下属业绩的两个要素/124
做教练式经理/128
管理中的情、理、法/137
实用的管理手段——目标管理/149
如何引爆员工的工作情绪/159
与下属在一起的忌语/162
怎样实现的工作成果/165
附 管理的七种浪费/171
作者介绍：
著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。
品牌课程：
《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
培训客户：
高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。
出版社信息：
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书籍摘录：
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在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
应该怎样看待中层管理这一职位，是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”，从对上、对下、平行的角度讲述，帮您找到中层管理的精准定位
书籍介绍
中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：5分
使用便利性：4分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：8分
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- 网友 养***秋：
我是新来的考古学家
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- 网友 芮***枫：
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：4分
主题深度：3分
文字风格：6分
语言运用：5分
文笔流畅：7分
思想传递：7分
知识深度：4分
知识广度：6分
实用性：7分
章节划分：7分
结构布局：8分
新颖与独特：9分
情感共鸣：6分
引人入胜：6分
现实相关：5分
沉浸感：5分
事实准确性：3分
文化贡献：5分