领导力***法则 高效能团队领导力心理技巧分析 中国法制出版社 pdf 下载 极速 mobi txt pdb lrf 网盘

本书根据《从零开始带团队：有效提问的53个策略》进行延伸，是对团队核心领导力进行提升的心理技巧和案例分析阐述。主要架构为：团队核心领导力包括哪些，如决策力、组织力、沟通能力、激励能力等；常见的团队领导类型包括哪些，如教练型领导、和谐型领导、远见型领导等；结合管理心理学理论，具体阐述团队核心领导力的内容和特点。

第一章优秀的领导都有哪些核心团队领导能力

运筹帷幄——决策能力

发挥出“1+1>2”的效果——组织能力

传递信息——沟通能力

为一个共同的目标努力——激励能力

良好的性格——个人魅力

坚持到底——执行能力

快速成长——学习能力

第二章常见的团队领导类型有哪些

事必躬亲——教练型团队领导

驾驭人际关系——和谐型团队领导

深谋远虑——远见型团队领导

发挥下属能动性——***型团队领导

发号施令——命令型团队领导

重在说服——理智型团队领导

把权力下放——授权型团队领导

第三章有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力

大胆说话——克服当众说话的羞怯心理

目标明确——说出你的要求

说话要合情理——让别人赞同

做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话

积极反馈——多做肯定的回答

委婉最重要——不当面指正别人的错误

学会说好听的话——放大成绩和缩小错误

第四章***远瞩——团队核心决策力

知道你要做什么——明确目标

“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划

学会分工——给每个成员明确任务

选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人

不把权力都抓在自己手中——适当地授权

群策群力——请团队成员一起决策

拥有影响别人的能力——用自信去影响别人

第五章激励你的团队成员——团队核心激励能力

急人所需——关心团队成员的需求

温情法则——关心比批评更有效

用沟通化解问题——如何有效地沟通

释放压力——给团队成员减压

不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩

第六章提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力

拥有大度的性格——更热情，更开朗

没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人

利用潜意识通道——学会使用非语言信息

当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言

第七章让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力

按部就班——用计划去控制你的团队

关注进展——及时检查下属的工作情况

避免“踢皮球”——提升下属的责任意识

不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴

第八章运筹帷幄——提升你的组织能力

天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值

诚实的人最可靠——不要选择言而无信的人

反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人

宽大的胸怀——能够容忍下属的错误

耿兴永，职场作家，心理学作家，管理咨询师，与麦肯锡、埃森哲等多家跨国公司合作过。有着丰富的咨询经验。与多家网站、报纸保持密切联系。出版有多部管理、心理方面的著作。

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